Der Schwerpunkt unserer Arbeit liegt in der Klärung von Streitigkeiten im Gesellschafterkreis oder zwischen Gesellschaftern und der Geschäftsführung.
Streitigkeiten zwischen Gesellschafter sind oftmals voller Emotionen.
Absprachen werden nicht eingehalten, Kompetenzen überschritten, Zuständigkeiten nicht respektiert oder falsche Entscheidungen für das Unternehmen getroffen werden. Das stört das Vertrauen, das die Basis der gemeinsamen Unternehmung ist. Und bei Familien-unternehmen bleibt der Streit in der Regel nicht auf das Unternehmen beschränkt, sondern erfasst schnell auch die Familie.
Streitigkeiten im Gesellschafterkreis sind wie Steinewerfen im gemeinsamen Glashaus.
Bei dem oft langjährig sehr engen Verhältnis der Gesellschafter untereinander stellt die Beauftragung von Anwälten oder die Einreichung einer Klage eine Eskalation dar, deren Schäden irreparabel scheinen. Für alle am Konflikt Beteiligten.
Lange gerichtliche Auseinandersetzungen vergiften das Verhältnis, der Weg zur Normalität ist versperrt. Und in aller Regel entscheiden Gerichte den Streit zwar, doch eine Entscheidung ist eben nur eine Entscheidung, aber keine Lösung.
Wenn sich die Gesellschafter auf einen Mediationstermin einigen, schaffen wir mit der Mediation kurzfristig den sicheren Rahmen, dass Sie trotz des Konfliktes wieder miteinander kommunizieren können.
Ausgehend von den konkreten Streitpunkten werden die Umstände geklärt, die Grund für den Konflikt und seine Eskalation sind. Besteht über die Vergangenheit Klarheit, werden darauf aufbauend Vereinbarungen für die Zukunft getroffen. Das dauert manchmal nur wenige Stunden, in aller Regel nicht mehr als zwei Tage.
Rufen Sie uns hierzu gerne an. Gemeinsam überlegen wir, wie für Sie ein Weg zur Lösung des Konfliktes aussehen kann. Unsere Kontaktdaten finden Sie hier.
Fünf Gesellschafter einer IT-Beratungsgesellschaft hatten erhebliche Meinungs-verschiedenheiten über die Frage, welche Maßnahmen zur Sanierung des Unternehmens erforderlich seien. Die Verständigung unter ihnen war inzwischen massiv gestört, worunter das gesamte Betriebsklima litt.
Im Rahmen der Mediation, die an zwei aufeinanderfolgenden Tagen stattfand, kamen alle Themen auf den Tisch und wurden nacheinander besprochen. Dabei erkannten alle Beteiligten, dass die Lebensplanung der beiden Gründer nach fast 30 Jahren im Unternehmen eine völlig andere war (und sein durfte!) als die der jungen Gesellschafter, die das Unternehmen mit erheblichen Investitionen neu positionieren wollten. Im Laufe der Mediation wurde gemeinsam ein Fahrp0lan erstellt, wie die erforderlichen Investitionen erfolgen können, - und die Gründer eine neue Stellung im Unternehmen erhalten. Dass das Unternehmen den Turnaround geschafft hat, war nur möglich, weil das Mediationsverfahren einen sicheren Rahmen für diese Gespräche geboten hat und jeder den Blick des anderen zu respektieren gelernt hat.